sábado, 4 de fevereiro de 2012

O valor do reconhecimento para o colaborador

            Reconhecimento significa ser grato, agradecer e valorizar as ações das pessoas, associando-se à identidade do profissional, ou seja, ao seu próprio “eu” e suas ações no processo de trabalho. A falta de reconhecimento poderá levar as pessoas à desmotivação, a acomodação e a situações de solidão e descontentamento o que acaba comprometendo sua vida física, social e mental.

            Pessoas que ao longo de sua vida profissional não são reconhecidas e valorizadas pelas empresas ou superiores, acabam comprometendo não só sua autoestima, mas podem apresentar algumas patologias organizacionais como o estresse laboral, a depressão, a fadiga, dentre outras.

 Uma das formas de valorização do profissional é oferecer planos de benefícios e incentivos aos seus colaboradores, como vale-supermercado, tíquete refeição, bolsas de estudos, cursos de idiomas, reembolsos para cursos de graduação, pós-graduação, MBA, Mestrado Profissional, plano de saúde e odontológico.

Vale ressaltar que nem sempre benefícios financeiros garantem maior produtividade e resultados para a empresa.

Quando os profissionais percebem que seu trabalho é compatível com suas expectativas de reconhecimento, acabam dispondo de meios que mobilizam seus recursos técnicos e comportamentais, envolvendo-se cada vez mais com o seu trabalho e com os objetivos da organização.

O devido reconhecimento que o indivíduo tem pelo seu trabalho reflete na melhora de sua autoestima, e aumenta seu envolvimento com a empresa.

domingo, 23 de janeiro de 2011

MELHOR DESEMPENHO PROFISSIONAL POR MEIO DO AUTOCONHECIMENTO

O autoconhecimento deve ser uma prática a cada momento na vida das pessoas. A grande maioria das pessoas não conhecem seus pensamentos, a origem de suas emoções e sentimentos. O autoconhecimento se inicia quando o indivíduo consegue entender e solucionar o conflito interno entre aquela parte que precisa evoluir e crescer, e a outra de si que anseia ficar fixada. Nesse processo é fundamental que cada pessoa analise suas limitações e motivações que são formadas desde o seu nascimento.

Por essa razão muitas pessoas que desejam uma carreira de sucesso devem procurar alternativas para trabalhar seu comportamento utilizando a ferramenta do autoconhecimento.

Por isso, muitos profissionais estão buscando programas de T&D e Coaching que enfoquem o autoconhecimento para melhorar o relacionamento interpessoal e tolerar as diferenças no ambiente de trabalho.

terça-feira, 9 de novembro de 2010

A ESCOLHA DA PROFISSÃO

A escolha da profissão e a busca por uma carreira  de sucesso é uma questão vital para o ser humano pois se relaciona com a sua própria identidade.  Quando perguntado para o indivíduo quem ele é, geralmente a resposta dada é: sou médio, enfermeiro, psicológo, administrador dentre outras profissões, demonstrando o quanto está área é importante para as pessoas.

 Pensar na carreira nesta época em que acontecem os vestibulares é refletir sobre alguns pontos importantes como:
  •  Saber quais as áreas de interesse e vocações;
  •  Pensar no que você espera da profissão escolhida com as sua características;
  •  Verificar se a carreira escolhida não está saturada em relação ao mercado de trabalho;
  •  Verificar quais as competências necessárias para a profissão escolhida;
  •  Observar o campo de atuação se não é muito restrito, dificultando uma mobilidade na carreira.
 Segundo pesquisas as profissões mais solicitadas pelo mercado de trabalho são: Administração, Engenharias, Agronomia, Comércio Exterior, Marketing, Contabilidade, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Sistemas dentre outras.

 O mais importante na escolha da profissão e na carreira é a pessoa ser feliz e motivada com a profissão que escolheu, fazendo aquilo que gosta e conhecendo as exigências do mercado de trabalho.

domingo, 26 de setembro de 2010

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO: Uma das principais ferramentas da área de Gestão de Pessoas

Com os avanços tecnológicos e a Competitividade as organizações buscam não somente captar, reter mais desenvolver seus talentos para se tornarem cada vez mais bem sucedidas.

Para que este objetivo seja alcançado nada melhor do que manter  seus colaboradores atualizados. Sabe-se que o funcionário é a base de toda organização e qualquer investimento que seja realizado deve começar pelas pessoas e por meio das políticas educativas.

Os resultados dos programas de Treinamento & Desenvolvimento são tão positivos que muitas organizações já implantaram áreas específicas no Departamento de Gestão de Pessoas que cuidam só dos programas ou catálogos de T&D.

 O Treinamento pode ser compreendido como um esforço planejamento, organizado para auxiliar ou preparar melhor o profissional em determinada função. Já o Desenvolvimento é compreendido como um programa mais amplo a longo prazo que inclui o desenvolvimento teórico-prático do colaborador.

Programas de  T&D trazem muitos benefícios para os colaboradores e organização, dentre eles:

1- Transmissão de informações.
2- Novas habilidades.
3-Desenvolvimento ou Mudanças de Atitudes.
4-Adequação das pessoas à cultura da organização.
5-Modernização da Organização.

Para que os programas de T&D sejam eficazes eles precisam partir do levantamento de necessidades e aplicados com a finalidade de se alcançar os objetivos organizacionias. Os líderes tem papel fundamental nesse processo uma vez que conhecem a necessidade de seus colaboradores.

Apesar dos custos operacionais, os programas de T&D se bem implantados só trará benefícios no sentido de aumentar o desempenho, produtividade e qualidade de vida dos colaboradores e os ganhos se tornam superiores se comparados aos investimentos.

As empresas que investem em programas de T&D reconhecem importância desta ferramenta para o sucesso organizacional.

Artigo completo publicado na Gazeta de Limeira e disponível também no site da Gareh Consultoria.
Vídeos sobre esse e outros assuntos disponível também no site da Gareh .

sábado, 4 de setembro de 2010

COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NO TRABALHO: UMA HABILIDADE ESSENCIAL

A comunicação aberta e eficaz deve ser praticada em todo contexto organizacional. No processo seletivo do colaborador uma das principais habilidades exigidas é a comunicação já que esta é essencial no exercicio dos relacionamentos interpessoais e no ajustamento do colaborador em relação ao ambiente de trabalho.
A comunicação eficaz e aberta também está relacionada a uma boa gestão principalmente aquelas que procuram evitar barreiras e distorções por meio de intrigas, boatos e fofocas. A Comunicação deve ser compreendida como tornar aos outros os nossos pensamentos e idéias que temos em mente e que desejamos passar ao leitor ou ouvintes.
A comunicação está relacionada a outras áreas do comportamento, como motivação, percepção e a autoestima.
Seguem algumas dicas para uma comunicação  eficaz:
1- Prestar atenção  na mensagem;
2- Quando falar seja objetivo;
3- Procure ser empático;
4- Não se distraia;
5- Procure ouvir mais do que falar;
6- Respeite o grau de compreensão do ouvinte.
A habilidade de se comunicar de forma clara e objetiva é fundamental para a carreira e imagem do profissional.

Artigo completo publicado  em Gazeta de Limeira  no dia 05/10/2010  e disponível em http://www.gareh.com.br/informativo.php .
 Vídeos sobre o assunto no mesmo site: http://www.gareh.com.br/

quarta-feira, 1 de setembro de 2010

FADIGA PROFISSIONAL

 Tenho trabalhado na disciplina Saúde Mental do Trabalhador  a Fadiga e suas consequências na saúde física e mental do trabalhador. A Fadiga segundo o CID 10 se distingue do cansaço comum, pois se caracteriza por cansaço constante que foi acumulado ao longo dos meses e anos em situações de trabalho. Alguns fatores relacionados ao trabalho podem contribuir para a fadiga, como:

  •  ritmo acelerado de trabalho sem pausas;

  • trabalho repetitivo, excesso de horas extras;

  • longa distância entre o local de trabalho e a moradia do profissional;

  • jornada de trabalho;

  • trabalho em turnos; etc.
As mulheres são mais fatigadas do que homens devido a dupla jornada de trabalho entre aos afazeres domésticos e o trabalho. 

Sintomas relacionados a fadiga:

  • insônia;

  • dificuldade de concentração;

  •  perda ou ganho de peso;

  • cefaleia;

  •  dores musculares;

  • irritabilidade; etc.
As organizações e os gestores de RH podem ajudar os colaboradores inicialmente com o levantamento das queixas e o planejamento de programas de Treinamento e Desenvolvimento e por meio das parcerias com outros profissionais (gestores, médicos, enfermeiros) para promoção de reflexões sobre o assunto.

terça-feira, 24 de agosto de 2010

ASSÉDIO MORAL NAS ORGANIZAÇÕES

Em recente artigo publicado na Gazeta de Limeira  ( http://www.gazetadelimeira.com.br/ ) referente ao Assédio Moral no Ambiente de trabalho, muitos profissionais além de se interessarem pelo assunto, me procuraram para relatar epísódios de assédio moral vivenciados no trabalho. Isto demostra que o fenômeno ocorre com mais frequência do que imaginamos.

Reitero o que foi abordado no artigo em que os profissionais que já vivenciaram ou vivenciam o assédio moral, não se omitam, que procurem o RH da empresa para relatar tal situação. Conversar com o gestor quando o assunto não é resolvido pelo RH também é interessante. Esse bullying no trabalho é algo que abate tanto o profissional, quanto a imagem da empresa. Por isso todos os envolvidos geralmente demonstram interesse em abolir esse mal das organizações.

Falo um pouco mais do assunto em vídeo. Procurar por vídeos em http://www.gareh.com.br/